建材企业：“走出去”的新空间

我国建材企业的成本优势正在不断削弱，严峻的形势下，资本带动“走出去”已经成为众多中国建材企业的现实选择。

建材业首现贸易逆差
“今年7月份，我国首次出现了建材及非金属矿进口197.8亿美元、出口190.3亿美元的贸易逆差格局。严峻的形势推动了中国建材行业的‘走出去’进程。”中国建筑材料联合会会长乔龙德在9月18日举行的中国建材企业“走出去”座谈会上如是表示。

记者了解到，我国建材企业的制造成本优势正在减弱。从税率来说，相关建材产品的出口退税率由原来的百分之十几下降到百分之几甚至是零，税收优惠 不再；在汇率方面，人民币对美元汇率持续走强，增加了企业的出口成本；从利率上看，目前制造业多为高负债企业，且中国的银行利率远高于欧美发达国家。此 外，国内原材料资源愈发紧缺，能源成本、劳动力成本和物流成本不断上升。受国际金融危机的影响，国际需求市场疲弱，竞争加剧，国际贸易保护主义盛行，针对 中国建材产品的反倾销、反补贴浪潮愈演愈烈，进一步挤压了中国制造产品的国际生存空间。

虽然我国建材企业“走出去”已经取得了一定的进展，但“走出去”尤其是资本“走出去”仍需加快步伐。乔龙德指出，“单靠产品、网点式、成套技术 装备‘走出去’已经无法适应中国建材企业国际化的需要，企业必须以投资或并购作为未来参与国际市场竞争的主要切入点，使‘走出去’真正迈开双腿，真正站稳 国际市场。”


                                                            迪斯卡维瓦业有限公司金属瓦的应用
“走出去”挑战重重
目前，我国建材企业的海外投资尚处于起步阶段，面临着诸多问题和挑战。据乔龙德介绍，建材企业的海外投资困局一方面受制于国内因素，如有关法律 法规相对滞后于投资实践，引导和扶持的政策法规相对滞后于企业“走出去”的需求；“走出去”门槛高，审批手续多，境外投资中介服务体系、境外投资应急援助 机制建设相对滞后，这些因素使得“走出去”的环节多、困难多、制约多。另一方面，境外投资本身就存在诸多风险，这其中既有非经营性风险又有经营性风险。非 经营性风险主要指一些国家和地区的政治动荡风险，经营性风险则包括建设期间的合同协议执行的风险、经营过程中的税收等商业风险和企业用工管控等缺乏法律保 障的风险等。

记者了解到，建材投资项目很多属资源类开发项目，存在一定的资源综合利用风险和建设条件风险。这又包括项目资源储量、质量和采矿权属的风险；能源保障、交通运输、建设原材料供应等支撑条件的风险和建设过程中的用工风险等。

明确战略布局防控风险
为了加快我国建材企业“走出去”的步伐，中国建筑材料联合会建议国家政府有关部门，强化“走出去”财税、金融政策支持，扩大中央财政现有专项资 金规模，加大力度鼓励银行等金融机构在境外设立分支机构和服务网络，为企业境外投资提供更多低成本融资；建议建立完善非经营性风险国家保障体系和境外投资 应急援助机制。

作为市场经营的主体，企业必须承担商业决策的经营性风险，但对于非经营性风险，政府应当加大支持力度，从社会、政治层面对企业跨境运营的合法权 益给与更多保障。“‘走出去’的建材企业一定要认真研究投资目的地的政治、经济、风俗等具体情况，做好整体风险防控的预案。”乔龙德表示，“走出去”的建 材企业应有明确的国际投资战略，在国际市场铺设制造基地的同时，逐步将境内总部演变为研发、销售、财务中心，实现“工厂在海外、回报在境内，资源用境外、 回报在境内”的总部经济模式。