成功的金属瓦厂家都是怎么卖金属瓦的？

对厂家来说，将金属瓦销售进行到底是其生存的底线。对处于“弱势群体”的厂家们来说，如何挺过这一艰难时期，是一场求变求新的洗礼。愈是困境中优秀者愈能脱颖而出成为标杆，而厂家想要摆脱困境快的方法就是努力“见贤思齐”。

生意经之一：团队运营，薄利前行
所谓“团队运营”，就是将老板的压力分解为团队的共同责任，集团队智慧，攻艰克难，活在当前。激发“强的生产力因素”——团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。

团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现“高手在民间”。不比不知道，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。

生意经之二：精细核算，小钱大赚
好多同行“退市”因店铺“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性“烧钱”损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对厂家生存智慧的考量。

生意经之三：渠道下沉，稳中求进
目前，一二线大城市成为金属瓦品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的厂家不是死掉，就是跑掉。但对市场充满信心的厂家，采取的“活法”是：变！

“活在当下。”在金属瓦行业发展中，许多厂家创造了许许多多的“活法”，这是助推金属瓦行业稳健前行的动力。

这里介绍的三种强内功的“活法”，充满“正能量”，旨在抛砖引玉。只有金属瓦厂家相互借鉴、经验共享，光明在前，路在脚下，共同“活”下去，才有希望。