怎么才能成长为一个值得信赖的企业（上篇）

财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客户，代理 商，经销商，服务商，求职者。同样，他们也不是冲着企业魅力而来，而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业，除了应有的经济效益，生产规模，科技实 力，雄厚资金，人才队伍，社会名气，科学管理，营销渠道之外，应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来，应该具备以下几个方面：

1、有思想。
一个没有思想的企业，就如同一架没有灵魂的机器。一个企业是否有思想，主要看这个企业的老板是否有思想。虽然说，一个人只要活着，就不可能不思想。但 是，人的思想是有境界划分的。只有具备哲学思考能力的人，才能说是真正有思想的人。不懂哲学，不会做哲学思考，不善于从现象中看本质，从事物中看规律，从 当前看趋势，从历史看未来，这样的人就不配称为有思想的人。凡是伟大的企业家，如张瑞敏，稻盛和夫等，都是企业界的哲学大师。企业有思想，才会有理念，有 价值观，有准则，有信仰，有追求，有创新。企业有思想，才能有深度，有内涵，有心胸，有境界。可见，思想是一个有魅力的企业的根本。一个有思想的企业，才 能聚集起与自己志同道合的合伙人和核心团队。思想的源泉一是实践，二是学习。一方面善于从经验中总结思考，一方面善于从书本中吸取营养。孔子说：学而不思 则罔，思而不学则殆。因此，一个有思想的企业，必须具备两个基本特征——思考与学习。

2、有精神。
什么样的企业是一 个有精神的企业？一个有精神的人，表现为红光满面，两眼传神，皮肤光亮，言语有力。一个有精神的企业，也是从各种外在形象表现出来的。这种精神表现，人们 可能很难用尺度衡量，用言语表达，但人们都能够感觉到体会到。超乎平庸，积极向上是有精神鲜明的两个标志。有精神的企业，表现为不同俗套，不随大 流，不落窠臼，不拘一格。甚至有些反潮流，逆俗世。有精神就是有勇气，没有勇气的企业，是做不出与众不同的表现的。这种勇气，本质上就是一种创新的勇气， 的勇气，突破的勇气，颠覆的勇气。可见，企业的精神来自胆气，来自个性，来自不屈服不媚俗的张扬。有精神的企业，总是给人一种积极向上的感觉。这样的 企业从不悲观，从不放弃，从不退缩，从不自卑，身上洋溢着一股不服输不认栽的气质。


                                                                               济南迪斯卡维瓦业屋面系统专家
3、有原则。
人而无信，不知其可 也。一个人有信誉，是因为坚守自己的做人原则。一个有信誉的企业，也必须坚守自己的原则。风吹墙头草，左右两边摆的人，是没有任何魅力可言的。企业具备坚 定而长期的战略，具备鲜明而固守的准则，是维护自己魅力的必要条件。一个有魅力的企业，一定在各个方面，都向外界传递清晰明了的原则。无论是采购，储运， 生产，营销，设计，服务，经销，财务等等，都会给人以一致的信息。长期一贯的准则，就是一个企业的大特色。有特色就是有原则。然而，有时候没有原则也是 一种原则，没有特色也是一种特色。不按常理办事，不按套路出牌，这本身就是一种原则，一种特色。世间人，法无定法，然后知非法法也。高明的企业所谓的原 则，从来不是教条说教。原则是为目标服务，为效果服务，而不是用来束缚自己思想和行为的。很多企业制定了许多规章制度，条条框框，以为这就是有原则，其实 是一种极大的误解。

4、有信仰。
有信仰的人周围有一股强大的气场，信仰越坚定气场越强大。一个有信仰的企业，其周围 也有一个强大的气场。宗教信仰是世间强大的，因此其形成的气场也是强大的。当一个企业形成自己信仰的时候，其魅力是不可阻挡的。信仰的形成有赖于思 想，但信仰可以脱离思想而独立存在。一般宗教普通信徒，都是只有信仰而没有思想的。因此，信仰可以作为一种管理力量，但不能取代企业的思想。很多企业都试 图把企业文化做成一种信仰，同时压制桎梏员工的思想。这种做法过去行得通，但在现代社会已经不适宜了。须知现代社会是一个开放透明的社会，企图封闭禁锢员 工的思想，强制灌输企业的信仰，是一种完全徒劳无功的愚蠢做法。现代企业一定要在思想管理教育中，引导员工树立信仰，而不是强制灌输。企业要善用社会热点 问题和焦点事件，引导员工自我学习分析比较总结，在动态平衡中逐步形成企业希望的信仰。过去那种把员工当植物人的做法，应该被彻底淘汰了。

5、有追求。
有信仰必然有追求，有追求必须有目标。一个企业可以允许有不同信仰，但不能允许没有一个共同目标。每一位员工都有自己的目标，这些目标处于不同层次上。 但是，全体员工必须明确一个共同的目标，才能形成合力共同追求。愿景是一种宏大的目标，必须具体细化为每一个员工的目标。让每一个员工都有一种感觉，就是 通过努力就能够实现，并且可以得到现实的实惠，这样才能将每个员工与企业目标联系起来。一个企业不能允许没有追求的员工存在，不论其追求的目标大小层次高 低。员工不能得过且过混日子，企业也不能随波逐流走着瞧。企业追求的目标，要符合时代，地域和行业特点，这也就是企业文化应具备的三大特色。没有这三大特 色的企业文化，一定是空洞无物的企业文化。所以说，看一个企业有没有追求，就看其企业文化有没有特色。凡是没有个性特色的企业文化，就说明这个企业没有真 实的追求。