倒闭潮再现 传统建材急需行业创新

近日，浙江传统企业再现倒闭潮的消息，又一次撼动了许多人敏感的神经。曾经经济发达的地区，如今也陷入了深重的危机中。倒闭潮折射的是传统企业面临的转型困局，它们徘徊在盈亏的边界线上，寻路无门。

 

　　传统行业中受灾愈加明显的建材行业，也正经历着变革的洗礼。

 

　　虽然已经有一些企业勇敢地迈出了改革的步伐，尝试着借助电商开拓新的渠道，然而，由互联网带来的真正的行业大发展、大变革，却并不仅仅是电商渠道的增加，而是把思维模式从传统切换到互联网频道，进行一场行业的深度自我变革。

 

　　现状：倒闭潮加速行业洗牌

 

　　众所周知，作为传统行业的典型代表，建材行业这两年的日子并不好过，而浙江传统企业的倒闭潮，无疑给了本已经充满寒意的建材行业一次更揪心的震慑，一波更加剧烈的行业洗牌潮正澎湃暗涌。

 

 

　　记者在几大建材市场了解到，近一两年来，一些实力较弱的中小型经销商已经开始逐渐关店，有的是为缩减经营规模，有的则干脆退出了市场。

 

　　而对于上游的建材制造产业来说，之所以陷入困局，一方面是因为国内房地产市场的不景气，同时外销受阻，工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。以南安石材为例，南安石材协会副会长刘良就表示，“几乎每家石材企业都有库存。”业内人士对记者透露，为了回笼资金，不少企业都将利润压缩以便出货，有的企业利润甚至低于3%。

 

　　该位业内人士分析，建材行业这几年来缺乏实质性的行业发展，主要是因为整个建材行业的产品高度同质化，使得产品缺乏竞争力;建材企业不注重品牌塑造，难以产生品牌溢价。

 

　　在市场不景气的冲击洗礼下，建材行业一些小企业的倒闭，并未带来行业的大变革。由于缺乏具有新思维的行业龙头老大的带动，如何变革，建材行业依旧集体迷茫。

 

　　浅探：盲目追求电商要销量 赔本赚吆喝

 

　　当几乎所有行业都在拥抱互联网的时候，建材行业的自我变革也瞄准了电子商务，迈开了艰难的一步。

 

　　然而，虽然目前建材电商在淘宝、京东等平台上已经“小露尖尖角”，迎来了行业发展的小春天，但是，建材家居类产品中，还是软装饰及五金类等小件产品的在线购买比例比较大，大件产品物流难、货值高等限制电商发展的问题依旧存在。

 

　　此外，电商固然为建材企业增加了一个售卖渠道，却并不见得能够带来多大的实质性效益。一位分析人士指出，“直通车、钻展、首焦等电商平台主流推广方式，对于建材企业来说只能是赔本赚吆喝，就算参加了活动，吸引到流量，建材产品也很难支撑高昂的流量费用。”

 

　　一方面是建材电商在消费端的尝试受阻，另一方面则是供应端的互联网化也极为初级。“虽然基于供应商与采购商之间的建材电商平台并非没有，然而，目前类似阿里、慧聪等平台往往只能提供一些产品信息，只是解决供应商与采购商之间信息流的问题。”业内人士李总表示，现有的这些平台由于并不是专门针对建材行业，故而存在着信息不准确、实用性不强等诸多问题，导致了其实质效果并不明显。

 

　　种种天生不足，使得建材行业一直欲图通过电商寻找到新的出路，借助互联网推进行业发展，却始终找不到“康庄大道”。

 

　　探讨：建材行业创新 未来必由之路

 

　　当然，建材行业前进的方向是对的，当传统运营模式已经触及“天花板”，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。只是，对于建材行业来说，真正的变革，在于借助互联网化进行行业创新，而不在于仅仅开辟一个电商销售渠道。

 

　　那么，当建材遇到互联网，会产生怎样的化学反应?

 

　　作为一个融合了传统建材产业与互联网新思维的平台，52集散的相关负责人指出,“未来定是智能家居的天下，从日本厕所已经智能到具有身体检查功能就可以看出，智能家居、智慧家庭在未来是有可能的，产品创新定是未来建材行业发生变革的源动力。”

 

倒闭潮再现 传统建材急需行业创新

 

　　在互联网思维下，硬件创新潮已经改变了电子、家电等新兴行业，在建材这个更加广阔的领域，硬创将很快被引入建材产品创新。“我们希望，通过集散圈，为建材行业搭建一个跨界融合的平台，将硬件、软件、设计、互联网营销、新媒体、VC这些人聚到一起，共同探讨建材创新的未来，吸引创客来建材行业掘金。走出去、融合、跨界、碰撞这才是创新的土壤，这就是集散圈。”52集散的该位负责人表示。

 

　　此外，还可以思考的是，90后、00后很快将会是建材消费的主力人群。这是一个处处彰显个性的群体，不仅要够“屌”的产品才能打动他们，他们所能接受的品牌信息传达语境与传统也是截然不同的。“小米在互联网上风光，看似走了一条不寻常的路，事实上却是接近消费群体的路。” 52集散该位负责人分析，小米兜售的是用户的参与感，得“粉丝”进而得天下。传统的品牌推广方式将不再适合于新时代,锤子手机的横空出世，也正是一个典型案例。

 

　　从消费端的变革推导的是渠道、供应链的变革，就在眼前，“建材的采购商已经不再需要去集散地寻找供应商，借助类似52集散这样的平台，采购商只需要上线就能网罗各建材产业集群、建材市场的详细情况，甚至达成交易。以此，互联网的作用被发挥。”52集散的相关负责人介绍。

 

　　当然，这些仅仅是一个开始。互联网改变了人们传统的消费习惯，改变了各行业的营销模式，在互联网思维下，建材行业创新具有可能。